Самурай без меча

• Глава 10
  Предостережение лидерам

  • Подводные камни власти

  • Лидеры теряют скромность

  • Власть развращает

  • Не трахаться со всеми подряд

  • Не обжираться

  • Опасаться тщеславия

  • Все хорошо в меру

  • Чем больше успехов - тем больше должно быть сдержанности

  • Избегать хвастовства

  • Одним богатством нельзя заполучить уважения

    • Лучше быть скромнее

  • Управлять решительно и не допускать раздоров

  • Быть тверже

  • Остерегаться ослепления всепоглощающими чувствами

  • Нужно быть уравновешанным

  • Лидер должен обладать уверенностью и оптимизмом

  • Поэтому нахрен писсимизм

  • Заповеди

  • Лучший солдат не атакует

  • Лучший боец добивается успеха не прибегая к насилию

  • Величайщий завоеватель одерживает победы без борьбы

  • Умный полководец не любит воевать

  • Умный воен не любит убивать

  • Умеющий побеждать первым не нападет

  • Умеющий править людьми не унижает

• Глава 1
  Благодарность, упорный труд, решительность в действиях и преданность

  • Чтобы мне преданно служили, мне самому надо преданно служить другим

  • Лидеры должны

  • Быть благодарными

  • Трудиться больше других

  • В критические моменты

  • Действовать смело

  • Хвататься за шанс

  • Чувство юмора

  • Готовность выполнять задачи

  • Преданность другим пораждает преданность мне

• Глава 9
  Как построить организацию

  • Лидеров, которые преследуют собственные интересы ждет неминуемый крах

  • Любая организация, стремящаяся к длительному успеху обязана отдать долг обществу в котором возникла

  • Секрет управления
    Лучше искать, чем зазывать, ставить задачи, чем учить

  • 1. Наблюдать за людьми, как они работают и выбирать тех, кто работает хорошо
  • 2. Ставить задачи

    • Если получается хорошо, хорошо вознаграждать

    • Если человек старается, но получается не очень, найти ему другое занятие

    • Если человек халтурит, уменьшать вознаграждение

    • За проступки выгонять

  • Нанимать людей, которые способны не только следовать за кем-то, но и вести за собой

  • Создать мозговой трест

  • Нужно нарисовать картину будущего

  • И выбрать к этому будущему путь

  • Для этого нужен узкий круг советников, которые готовы на все ради выполнения этой цели

  • Отдавать должное обществу

• Глава 2
  Как выбрать лидера и отличиться самому

  • Выбирать дальновидного лидера

  • Всегда бросать все силы на выполнение задания

  • Использовать свои природные способности

  • Подчинять свои интересы интересам лидера

  • Видение и выбор

  • Лидеры могут ошибаться

  • Но они не сомневаются в конечной цели

  • Главная задача

  • Выбрать того, кому служить

  • А не дело, которым заниматься

• Глава 8
  Что делать, когда нужен совет

  • Доверять друзьям

  • Следовать мудрым советам

    • Рассматривать мудрые советы

  • Искать в советники самых надежных друзей

  • Искать совета у тех, кто не боится возражать

  • Брать на работу тех, кто умеет делать что-то лучше меня

  • Принимайте во внимание советы жены или мужа

• Глава 3
  Как совершить невозможное

  • Действовать так, словно от выполнения задачи зависит вся моя жизнь

  • Подходить к задачам с непреклонной решимостью

  • Вместо сомнения думать, как это решить

  • Быть лидером, а не начальником

  • Уважение

    • На равных

  • Не смотреть с высока

  • Воодушевлять

    • Нарисовать картину своего видения

  • Не ругать

  • Объяснить

    • Цель работы

    • И план действий

  • Дать хорошее вознаграждение

  • Быть требовательным

  • Расширять сеть личных знакомств

  • Люди это почва на которой расцветает или засыхает моя карьера

    • Поэтому стоит ее возделывать

    • Улучшать взаимоотношения с людьми

  • Быть приветливым

  • Оценивать положительные качества людей

  • Ходить на вечеринки

  • Готовиться тщательно, дествовать решительно

  • Изучать ситуацию

  • Находить и применять хитрости

  • Превращать недостатки в достоинства

• Глава 7
  Как награждать последователей

  • Ставить ясные цели

  • Конкретные задания с ответственностью выполнения

  • Оценивают эффективность выполнения заданий

  • Оценивают результаты деятельности,
    чтобы определить размер вознаграждения

  • Поощрять людей при каждой возможности

  • Хвалить

  • Хорошо награждать тех, кто хорошо служит

  • Самураи служат тому, кто не скупится на награды

  • Лично поощрять отличившихся

  • Жажда признания больше, чем жажда денег

  • Писать собственноручно письма с благодарностью

  • Крепить единство

  • Чтобы добиться преимущества

  • Работа в команде уже награда

  • Успешный лидер не стремится показать, как хорош он сам

  • А стремится показать,
    какая хорошая у него команда

• Глава 4
  Как действовать в критической ситуации

  • Рисковать

  • Рисковать всем

  • Чтобы выйграть все

  • Все методы войны основаны на обмане

  • Незамедлительное реагирование

  • Действовать быстро

  • Первым браться за дело, чтобы первым закончить

  • Решительность

  • Убедительно мотивировать свои действия

  • Планировать

    • Точный расчет ведет к победе

  • Привлекать сторонников, сокращать количество врагов

  • Убедительное обоснование цели

    • Это помогает привлекать союзников

  • Обращать невезение в удачу

  • Подавляйте страх

  • Активные действия лучшее лекарство от нерешительсности

  • Позволить событиям идти своим чередом

• Глава 5
  Переговоры и дипломатия

  • Чтобы получить, нужно сначала дать

  • Ставить себя на место другого

  • Что я могу сделать, чтобы доставить этому человеку удовольствие?

  • Внимательно слушать другого человека

  • Прощать других

  • Будьте строги к себе

  • И милосердным к другим

  • Чтобы завоевать доверие, доверяйте другим

  • Формируйте общественное мнение

  • Выполнять обещания

• Глава 6
  Как мотивировать людей

  • Помочь людям получить привычку побеждать

  • Помочь людям ощутить вкус успеха

    • Даже в мелочах

  • Семена скромных успехов дадут ростки великих побед

  • Начинать сражения только после того как создали условия для победы

  • Короче, хорошо готовиться

  • Обращаться с последователями как с членами семьи

  • Поддерживать высокий моральный дух последователей

  • Ключ - укрепление чувства близкого родства с последователями (сотрудниками)

  • В трудные времена

    • Не снижать зп сотрудникам

    • А заботиться о них

  • Верность можно завоевать, но нельзя купить

  • Прощать мелкие проступки

  • Находить в людях то, что у них хорошо получается, занятие чем укрепляет их достоинство

  • Смирять гордыню

  • Нет такого лидера, которому нечему поучиться у своих последователей