Модели управления персоналом

• Иерархия нужд (Маслоу)

  • Люди мотивируются неудовлетворенными потребностями

    • Физиологические потребности

    • Потребность в безопасности

    • Социальные потребности

    • Потребность в признании и уважении

    • Потребность в самоактуализации

• Гигиенические факторы (Херцберг)

  • Факторы, вызывающие неудовлетворенность работой делятся на две группы, не являющиеся противоположностями

    • Гигиенические факторы

      • Факторы, не мотивирующие, но удерживающие работника на его месте

    • Мотиваторы

      • Факторы, вызывающие удовлетворенность и желание работать

• Ожидания (Врум)

  • Мотивация — это результат рационального выбора. Человек оценивает связь между усилиями, результатом и вознаграждением

    • Ожидания

      • "Смогу ли я достичь результата если приложу усилия?"

    • Инструментальность

      • "Получу ли я обещанное если достигну результата?"

        • Мотивация нулевая, если хотя бы один из вопросов с отрицательным ответом

    • Валентность

      • "Действительно ли я хочу то, что предложено?"