Дисциплина "Командообразование"

• Т.1, Вопрос 2. Развитие управленческих навыков

  • Определение управленческих навыков

    • Что такое управленческие навыки

    • Значение управленческих навыков

  • Типы управленческих навыков

    • Технические навыки

    • Человеческие навыки

    • Концептуальные навыки

  • Методы развития управленческих навыков

    • Образование и тренинги

    • Практический опыт

    • Менторство и коучинг

  • Преимущества развитых управленческих навыков

    • Эффективное руководство

    • Улучшение коммуникации

    • Повышение производительности

• Т.1, Вопрос 1. Современное управление командами

  • Команда: Цели, состав, взаимодействие, результативность

  • Руководитель: Внешнее воздействие, менторство, психологическая адаптация

  • Методы воздействия: Социальное сравнение, авторитет, принцип взаимности, последовательность и приверженность

• Личностная идентификация лидера

  • Определение

    • Процесс осознания и принятия личных качеств

    • Формирование уникального стиля лидерства

  • Ключевые аспекты

    • Самоанализ

      • Оценка сильных и слабых сторон

      • Понимание личных ценностей и убеждений

    • Обратная связь

      • Получение мнений от окружающих

      • Анализ восприятия другими

  • Влияние на лидерство

    • Уверенность в себе

    • Эффективность в принятии решений

    • Способность вдохновлять и мотивировать

• Т.1, Вопрос 3: Личность лидера и социальная среда

  • Личность лидера

    • Характеристики

    • Навыки

    • Стиль лидерства

  • Социальная среда

    • Влияние на лидера

    • Взаимодействие с группой

    • Культурные факторы

• Т. 2, Вопрос 2. Харизма и власть лидера

  • Харизма

    • Определение

    • Примеры

    • Влияние на последователей

  • Власть лидера

    • Источники власти

      • Легитимная власть

      • Экспертная власть

      • Референтная власть

    • Способы реализации

    • Эффективность

• Т.1, Вопрос 4: Техника чартрайтинга

  • Определение

  • История

  • Применение

    • Образование

    • Маркетинг

    • Наука

  • Инструменты

    • Программное обеспечение

    • Аппаратные средства

  • Преимущества

    • Улучшение понимания

    • Повышение запоминаемости

  • Недостатки

    • Сложность создания

    • Зависимость от технологий

• Дополнительные блоки

  • Hard-компетенции: Профессиональные навыки, знание законов, аналитики

  • Soft-компетенции: Межличностные навыки, эмоциональный интеллект, команда, критическое мышление

  • Российские проблемы лидерства: Личные связи, отсутствие командной работы, чрезмерный контроль, дефицит кадрового развития

• Т.3, Вопрос 1. Формирование команды

  • Определение целей и задач команды

  • Определение ролей и ответственностей

  • Определение коммуникационных стратегий

  • Определение способов принятия решений

  • Формирование доверия и взаимодействия

• Т.3, Вопрос 3. Психодиагностические методики для определения групповых ролей

  • Психодиагностические методики

    • Определение

    • Применение

    • Анализ

  • Групповые роли

    • Типы ролей

      • Лидер

      • Исполнитель

      • Координатор

    • Определение ролей

    • Влияние на группу

• Т.3, Вопрос 2. Технология создания команды

  • Определение целей

    • Краткосрочные цели

    • Долгосрочные цели

  • Подбор участников

    • Навыки и компетенции

    • Личностные качества

  • Распределение ролей

    • Лидер

    • Исполнители

    • Поддержка

  • Коммуникация

    • Внутренняя коммуникация

    • Внешняя коммуникация

  • Мотивация

    • Материальная мотивация

    • Нематериальная мотивация

  • Оценка эффективности

    • Критерии оценки

    • Обратная связь

• Т.3, Вопрос 4. Методы формирования и развития команды

  • Формирование команды

    • Определение целей

    • Подбор участников

    • Распределение ролей

  • Развитие команды

    • Обучение и тренировки

    • Улучшение коммуникации

    • Мотивация и поощрение