Методы собеседования

•  Поведенческое интервью

  • Плюсы: более высокая объективность оценки кандидатов.

  • Минусы: трудозатратный метод, так как много времени уходит на разработку модели компетенций и вопросов к ней, а каждая беседа может длиться 2–3 часа

• Структурированное собеседование

  • Плюсы: снижается зависимость от субъективного впечатления интервьюера, его стереотипов и предубеждений, повышается надёжность результатов.

  • Минусы: из-за жёсткой структуры собеседования могут остаться «белые пятна» в сведениях о кандидате. 

• Стресс-интервью

  • Среди позитивных сторон проведения собеседования таким способом является то, что оно в точной мере помогает выявить, на какие раздражающие факты кандидат будет в будущем реагировать острее всего и насколько это будет сочетаться с условиями работы в вашей компании.

  • Из отрицательных моментов – проведение собеседования именно таким способом потребует от рекрутера немалых усилий и актерских способностей, чтобы никак не проявить себя

• Кейс-интервью

  • Меньшая вероятность услышать неправдивый, но желательный для собеседника ответ. 

  • Вероятность сделать неправильный вывод из ответа кандидата

• Проективное интервью

  • Среди преимуществ данного способа можно назвать то, что сказать неправду во время такого собеседования очень сложно, достоверность и правдивость ответов очень высока поскольку в основе лежит психологический принцип проекции согласно которому человек переносит свой жизненный опыт, ценности и алгоритм поведения для того чтобы объяснить или интерпретировать действия других людей или же на придуманные ситуации и персонажей.

  • А среди минусов можно назвать то, что обработка данных результатов такого собеседования отнимает большое количество времени. Проективное интервью следует использовать при отборе руководителей всех уровней и для менеджеров по продажам.

• Собеседование один на один

  • Плюсы: глубокое понимание кандидата, возможность для вопросов и ответов, конфиденциальность, адаптивность.

  • Минусы: затраты времени на подготовку и проведение интервью, субъективность оценки, давление на кандидата, ограниченное сравнение кандидатов между собой.